就在十年前,美国人对威士忌的口味变了味. 大时间. 现在,生意兴隆. 根据蒸馏酒委员会的数据,美国威士忌的销售额达到了3美元.2017年40亿. 曾经被认为是你父亲(或祖父)的饮料再次流行起来——现在是亚历山德拉和萨曼莎·布拉特夫妇从事威士忌生意的理想时机.

亚历山德拉和萨曼莎, 双胞胎姐妹,家基精神的共同所有者, 他们在2011年萌生了创业的想法当时他们正在培养对威士忌的品味. 在一次酒厂之旅中,这对姐妹看到了威士忌,而不仅仅是一种饮料, 但作为一种农业产品,可以支持当地农场. 他们想,为此干杯吧.

结合Alexandra的工商管理背景和Samantha在小型家庭农场的工作经验, 布拉特姐妹开始与当地农民和企业合作,开发奥克兰独特而平易近人的威士忌和烈酒, 加州.他们在美国出生和长大.

我的成功:

Alexandra和Samantha在2015年注册了这家公司,并在2016年底推出了他们的第一个产品. 这是一个强劲的开始, 他们已经达到了每年的预期,并正在准备推出他们的下一个产品,并在未来几个月增加产量和销量.

bte365如何帮助:

虽然工艺烈酒行业前景光明,但成功的代价并不低. “建造和经营一家酒厂需要大量的启动成本和日常开支,姐妹俩承认. “因为我们计划自给自足, 我们想要确保制作工艺精灵的替代方法在经济上是可行的.”

就像醇厚的威士忌,好东西需要时间. “我们向bte365寻求指导,查看我们的业务计划,并确定我们的资金需求, 长期增长.他们与bte365导师理查德·阿尼(Richard Arney)和吉姆·科根(Jim Cogan)合作,帮助他们完善商业计划, 让潜在投资者能够接近它. 这对姐妹还得到了支持,为不同的增长模式绘制了不同的财务结果和现金流.

他们对未来的小企业主的建议是:“我们总是高估做一件事需要花费的成本和花费的时间, 这给了我们尝试新事物和犯错的灵活性.”

更重要的是,他们补充道:“创业需要做出很多决定. 有了明确的使命和目的,从供应商选择到销售策略,这些决定就容易得多了, 最终会更真实.”

基地的精神